Прием на работу и обучение

Какую важную информацию я получил?

Что все еще осталось неясным?

Неделя 2-ая: Лидерство Нужные способности Деловые способности

Следует знать и осознавать Step 1,2 3 и формуле органичного фуррора. Также уметь рассматривать результаты степов и верно рассчитывать улучшения в показателях органичного роста.

Должен уметь определять пробелы в товарообороте и других показателях органичного роста во Прием на работу и обучение всех отделах и группах продуктов и сопоставлять их с моделями поведений, которые посодействуют достигнуть хотимых бизнес характеристик.

Просмотрите степы магазина и подразделения. Обусловьте три группы продуктов, чьи результаты ниже, чем в среднем подразделение. Обусловьте модели поведения, которые посодействуют поправить ситуацию.

Обучающийся на должность Директора по продажам магазина должен уметь рассчитывать Прием на работу и обучение товарооборот магазина зависимо от роста КОПа, количества штук в чеке и средней цены покупки.

Высчитайте, каким бы был товарооборот магазина в прошедшем месяце, если б КОП был на 5%, а средний чек на 5$ выше.

Каждомесячный Бизнес План

Умеет составлять каждомесячный бизнес план магазина, используя догадку и проверку для определения тривиальных Прием на работу и обучение пробелов в работе, также моделей поведения для конфигурации ситуации в наилучшую сторону.

Основываясь на Step 1, 2, 3, нужно избрать два либо три самых очевидных пробела и составить догадку для улучшения работы в виде математических расчетов, а потом найти три модели поведения, которым нужно следовать в течение месяца.

На еженедельных собраниях Прием на работу и обучение управления и на утренних собраниях доходчиво донести бизнес план по улучшению работы магазина до команды продавцов и управляющих.

Оценка соперников

Нужно проводить оценку самого большого соперника, подготавливать и отлично использовать стратегию продаж, также учить команду магазина на утренних собраниях и еженедельных собраниях управления магазина.

Следует знать стратегию предложения альтернативного Прием на работу и обучение продукта в ответ на акционный продукт соперников, включая технические свойства и достоинства альтернативного продукта над акционным.

Нужно найти и сказать количество акционного продукта в магазинах соперников.

Нужно также перенимать всякую стратегию мерчендайзинга, которая сумеет прирастить товарооборот.

Провести оценку соперников

Сказать результаты на еженедельном собрании управления магазина

Проверить ценники в Прием на работу и обучение магазине и убедиться, что цены ниже, чем в магазинах соперников.

Еженедельные собрания управления

Заблаговременно готовит и проводит еженедельные собрания управления магазина совместно с Директором магазина, Супервайзерами отделов, Менеджером по мерчендайзингу и т.д.

Собрание должно в себя включать обсуждение проведения текущей акции, выполнения бизнес плана, рост либо Прием на работу и обучение пробелы в следовании стратегии продаж 4П.

Нужно готовить заблаговременно и проводить еженедельное собрание управления.

Мерчендайзинг

Директор по продажам магазина также отвечает за высококлассную презентацию продукта для покупателей и построение командной культуры обслуживания покупателей при помощи предоставления высококлассного обслуживания.

Вкупе с Менеджером по мерчендайзингу магазина инспектирует корректность ценников, подключение продукта Прием на работу и обучение и чистоту магазина.

Инспектирует условия маркетинговой акции: весь ли продукт выставлен и подключен, корректны ли ценники.

Оценка магазина по СРП

Разбираться в Оценке СРП и, основываясь на ее результатах, готовить план по изменению ситуации к наилучшему.

Каждодневный журнальчик Деловые способности

Какую важную информацию я получил?

Что еще осталось неясным?

Каждомесячный Бизнес План Прием на работу и обучение Какую важную информацию я получил?

Что еще осталось неясным?

Оценка соперников Какую важную информацию я получил?

Что еще осталось неясным?

Еженедельное собрание управления

Какую важную информацию я получил?

Что еще осталось неясным?

Мерчендайзинг Какую важную информацию я получил?

Что еще осталось неясным?

Оценка СРП Какую важную информацию я Прием на работу и обучение получил?

Что еще осталось неясным?

Встреча с Директором по продажам подразделения в назначенное время. Обсудите, через какие процессы Вы прошли за последние две недели.

Из того, чему Вы научились, что вам кажется в особенности принципиальным?

Что все еще осталось неясным? В чем Вам требуется помощь?

Пройдите тест на познание Прием на работу и обучение СРП. Получили ли Вы проходной балл равный 70%? Исправьте ваши ответы, обнаружив правильные в папке СРП.

Просмотрите вкупе с Директором по продажам подразделения последующие инструменты и упражнения, которые Вы выполнили. Заполненный чек-лист (сдача каждой темы должна быть отмечена Тренером)

10 заполненных Стремительных тренингов

Оценка проведения Утреннего собрания с проходным Прием на работу и обучение баллом 70%, подписанная Директором магазина.

Форма тет-а-тет

Заполненные формы первого и второго интервью.

Оценка соперников

Комменты обучающего Директора по продажам магазина Подпись ____________________________ Дата ________________ Комменты Директора по продажам подразделения Подпись ___________________________________ Дата _____________


priemi-vozdelivaniya-smeshannih-posevov-mogara-i-soi-na-zelenuyu-massu-vusloviyah-saratovskogo-pravoberezhya.html
priemka-hranenie-i-dostavka.html
priemka-lekarstvennih-preparatov-medicinskih-izdelij-i-prochih-tovarov-aptechnogo-assortimenta-po-kolichestvu-i-kachestvu.html